Reorganiseren heeft alles te maken met veranderen. Bedrijven veranderen voortdurend. Als ondernemer houd je je immers bezig met productvernieuwing, met innovatie, heroriëntatie op de core-business, enzovoort. Een reorganisatie kan grote gevolgen hebben voor het personeel. Wellicht moeten er werknemers noodgedwongen ontslagen worden, of zal een deel van de onderneming overgaan naar een ander bedrijf. Veelal spelen bij reorganisaties diverse deelaspecten een rol, zoals tijdelijke werktijdverkorting overgang van ondernemingen, bedrijfsovername, een sociaal plan, collectief ontslag, advies- of instemmingsplicht van de ondernemingsraad (een onderneming is in principe verplicht een ondernemingsraad in te stellen indien in de onderneming ten minste 50 personen werkzaam zijn. Het aantal leden van de ondernemingsraad hangt af van het aantal werknemers in de onderneming. De onderneming behoeft in veel gevallen advies- en instemmingsplicht van de ondernemingsraad) enzovoort. Omdat er zoveel deelaspecten een rol spelen bij reorganisaties, waarbij met verschillende wetgeving rekening moet worden gehouden, is het belangrijk u van te voren goed te laten informeren over de mogelijkheden die u ter zake ten dienste staan. Maar vooral ook over wat u wel en niet moet doen.